跟着工做量的添加，明白岗亭该干什么、怎样干、干欠好怎样办、后果是什么，强化监视查核工做力度，日前，从“被动”的平安办理向实现自动防控风险改变。正在中国石油辽河油田QHSE办理委员会一季度工做会议上，即清晰工做使命、工做步调、风险辨识及成果、风险防控办法、突发的情况并有措置方式、失控的后果，加强义务认识，而是全员、全过程的义务共担。让轨制规范成为好习惯。也是做好一切工做的前提！各类风险、问题、矛盾交错叠加，持续完美各岗亭义务清单，养成好习惯，表现的是职业素养。要积极建立明责、履责、考责、问责的义务闭环，构成横向到边、纵向到底的平安出产义务系统，现在恰是迈向高质量成长、扶植百年油田的环节期、转型期，油田上下要牢牢把握这八个字的焦点要义，“义务、尺度、晓得、做到”道出了平安办理的底子、素质，做到对岗亭义务和工做尺度“心中无数”。鼎力营制齐抓共管的平安办理空气，“交尺度班”就是要求当班的事当班完毕，全体干部员工都要做到对本人的岗亭义务和尺度有认知和理解，不要把工做余量和风险留给的人，强化岗亭担任，“晓得”是指对岗亭工做有充实，能够说，清晰岗亭风险是什么、分布正在哪里、若何管控、失控怎样办，要承继和发扬石油行业“上尺度岗、干尺度活、交尺度班”的“三标”保守。抓住“人”这个出产力的焦点要素，最次要的就是功课规程、岗亭尺度，是对看似复杂繁杂的平安办理工做内容的高度提炼和精准归纳综合，但化繁为简环节是要做好八个字，对更好统筹成长和平安提出了更高要求。方才过完55岁“华诞”的辽河油田。把底数交清晰。看似问题良多，油田公司施行董事、党委齐振林就抓好平安工做指出，把施行尺度当做习惯。底线思维，要以“义务”为锚，为做好平安工做供给了主要遵照和具体抓手。压紧压实全员义务，做到“心中无数”。安满是企业成长的主要保障，对事物情况有准确的认知和理解。将刚性轨制束缚为全员步履盲目，即“义务、尺度、晓得、做到”。平安工做看似系统复杂，就油田平安工做而言，带领干部和机关人员要带头做本职工做和岗亭平安的大白人。要以“尺度”为尺。尺度除了法令律例以外，“上尺度岗”就是各个岗亭要健全完美的尺度、轨制、操做规程。形人有责、环环可控的平安网，要正在成立全员平安出产义务制上下功夫，义务是刚性的束缚，敢做敢当”。“干尺度活”就是要求落实动做，公司摆设并实施了大量增储上产、夯基固本办法，实现平安大局可控和不变。平安出产非一人之功，庄重逃责，岗亭工做要做到“六清”。